為加強工程建設監督管理工作，進一步規范工程項目建設行為，做好黨風建設和反腐倡廉工作，7月19日，集團紀委組織召開效能監察工作會議，對博賀新港區南部污水處理廠（一期）項目首期工程開展效能監察工作進行部署。這是茂名港集團第一個效能監察項目，也是集團加強廉政建設，打造陽光工程、廉潔工程、效率工程的重要舉措。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席肖炳璋，及集團紀委委員、效能監察工作小組成員、項目有關負責人參加會議。黨委委員、紀委副書記、工會副主席黃遠維主持會議。

集團紀委組織召開效能監察工作會議 

會議對博賀新港區南部污水處理廠（一期）項目首期工程開展效能監察工作作了詳細部署，要求圍繞項目的質量、進度、投資、安全、合同“五大控制”，實施全過程監督；重點監督工程設計、工程招投標、物資采購招投標、合同管理、工程進度質量和安全管理、變更管理、工程結算、資料管理和廉潔從業等九個環節；以“抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處”為準則，加強過程控制，規范管理，從源頭上預防腐敗，推動工程建設項目關鍵環節操作更加透明，工程建設制度更加健全，安全保證體系更加完善，工程建設質量進一步提升，全面實現“工程優質、效益優良、干部優秀、違法違紀為零”的目標，為工程建設提供有力監督保證。

肖炳璋在會上指出，博賀新港區南部污水處理廠（一期）項目首期工程是集團紀委開展的第一個效能監察項目，意義重大，大家務必要高度重視。他就如何開展效能監察工作提出了三點要求：一是提高認識，明確責任。工作組各成員要進一步明確效能監察的目的和要求，以高度的責任感，以對集團負責、對項目負責、對自身崗位職責負責的態度去扎實開展效能監察工作。二扎扎實實，不走過場。各參與部門和人員要本著認真負責，實事求是的原則，積極探索工作方式方法，落實責任，積極配合，主動工作，合力推進，不走過場。三是認真總結，確保實效。要加強對整個工程過程的控制，嚴格審查項目的每個細節，認真總結工程建設存在的問題和漏洞，給集團黨委上交一份高質量的效能監察報告，從而為集團以后的項目建設提供有效的經驗借鑒。

據了解，效能監察是企業監察機構對企業的經營管理工作及其質量、效果、效率、效益等情況開展監督檢查，對監察對象履行職責情況及其效果實施監督和進行績效評估，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，推動企業內部各項管理工作高效運轉，提高效能的綜合性管理監控工作，是對企業內部管理的再管理、監督的再監督。茂名港集團為確保效能監察的可操作性和效果，結合集團實際，于今年1月份印發實施了《茂名港集團有限公司效能監察工作實施細則（暫行辦法）》，并成立了效能監察工作領導小組，制定了相關工作機制，并計劃今年內對1至2個工程項目進行立項開展效能監察。